為認真總結(jié)省區(qū)主任2023一季度工作，更好部署下階段工作，激發(fā)工作積極性與創(chuàng)造性，進一步強化省區(qū)主任履行職責(zé)，樹立仁和省區(qū)主任的良好形象，2023年4月26日至27日，仁和中方2023年一季度省區(qū)主任工作總結(jié)交流會在重慶市喜克萊酒店召開，公司副總經(jīng)理肖才芽、銷售管理部副部長徐雁云、銷售管理部監(jiān)察中心主任聶永成、各分公司主任、省區(qū)主任、省區(qū)助理-省區(qū)主任培養(yǎng)對象共30余人出席了此次會議。

會議首先由各分公司主任、省區(qū)主任、省區(qū)助理-省區(qū)主任培養(yǎng)對象緊密圍繞內(nèi)部核算、行政管理、市場監(jiān)察、市場服務(wù)、后勤保障五大工作重心對一季度的工作開展情況進行了工作總結(jié)，對工作開展中進行創(chuàng)新并取得了明顯成效的工作亮點進行了重點分享，對省區(qū)及自身日常工作中存在的突出問題進行了客觀分析，結(jié)合工作模式及自身特點進行了自我評價，從省區(qū)核算、檢查監(jiān)督、指導(dǎo)管理三大崗位職能出發(fā)對2023年下階段的工作思路及措施進行了詳細規(guī)劃。

銷售管理部監(jiān)察中心主任聶永成從工作總結(jié)、違規(guī)數(shù)據(jù)、存在問題、工作計劃等方面對監(jiān)察工作進行了通報，并要求加大對C端對蠔貝鈣、他達拉非、阿膠、腎脾雙補、龜甲膠等重點品種和B端違規(guī)批發(fā)的核處；加強對監(jiān)察中心成員工作指導(dǎo)和日常案件處理時效性，加強對官網(wǎng)監(jiān)控并將結(jié)果報商業(yè)運營部督處。

銷售管理部副部長徐雁云結(jié)合一季度省區(qū)主任工作中出現(xiàn)的問題對全體省區(qū)主任進行核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別從薪酬體系、授信管理、客戶核算、發(fā)票管理、費用報支、往來管理、退貨核算等各方面進行了系統(tǒng)化的講解說明，通過大數(shù)據(jù)信息化、金稅四期、監(jiān)管要求等方面著重強調(diào)了費用發(fā)票處理的標(biāo)準(zhǔn)和程序，要求全體省區(qū)主任務(wù)必宣傳到位。

銷售管理專員杜健結(jié)合省區(qū)主任一季度重點工作分別從省區(qū)核算、市場監(jiān)察、市場服務(wù)三個方面進行工作總結(jié)，希望全體省區(qū)主任嚴(yán)格圍繞檢查監(jiān)督職能開展工作，履行好信息員、監(jiān)督員、宣傳員、核算員角色。強化時間觀念，加強成功轉(zhuǎn)化，收集掌握信息，將好的推廣、壞的禁止，做到月月有標(biāo)準(zhǔn)、年年有進步。同時要求全體省區(qū)主任行使“五個依托”，牢記“兩個務(wù)必”，執(zhí)行“八個檢查”，對相關(guān)工作中執(zhí)行不到位的情況進行改進和優(yōu)化。

公司副總經(jīng)理肖才芽對一季度省區(qū)主任們?nèi)〉玫某晒o予充分的肯定，并對省區(qū)主任一季度工作中存在的問題進行了剖析。肖副總指出，部分省區(qū)主任角色定位不精準(zhǔn)、工作履職不盡責(zé)、思想意識不到位、工作紀(jì)律不嚴(yán)謹(jǐn)。要求全體省區(qū)主任加強省級公司的監(jiān)督及管理、綜合費用的收取及使用、網(wǎng)上價格監(jiān)控和掌握市場動態(tài)并關(guān)注國家政策。

肖副總要求，全體省區(qū)主任務(wù)必全面深入貫徹落實本次會議精神，做好后勤保障、提供專業(yè)服務(wù)、及時上傳下達、違規(guī)網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)察、綜合費用監(jiān)察、履職能力監(jiān)察、關(guān)注落后市場、市場運營動態(tài)。

會上表彰了一季度優(yōu)秀省區(qū)主任，并對當(dāng)前省區(qū)主任就一季度市場遇到的問題進行積極討論，肖副總現(xiàn)場一一作了解答并提出具體工作措施。

致初心、戰(zhàn)未來，心突破、創(chuàng)未來。堅持問題導(dǎo)向、強化目標(biāo)管理，提高思想認識、創(chuàng)新工作方法。此次會議的成功舉行，讓全體省區(qū)主任端正思想、調(diào)整心態(tài)、明確方向，為仁和中方的營銷工作健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

 

 

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